Ce que les utilisateurs nous apprennent sur les compétences et les métiers de l’IT

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Publié le 16 décembre 2024

Sur IOVIA, on ne se contente pas d'observer les tendances de loin. On les analyse à la source, à partir des réponses d'utilisateurs à notre questionnaire sur les compétences et métiers de l’informatique. Et les enseignements sont aussi riches… que révélateurs.

🔍 Des compétences solides sur le pilotage et la stratégie

Nos répondants affichent un niveau de maîtrise élevé sur des compétences clés qui dépassent la technique :

• Gestion de projet (3,8/5) : Bien plus qu'une maîtrise des fondamentaux, nos utilisateurs savent piloter des portefeuilles complexes, gérer plusieurs projets en parallèle et coordonner des équipes pluridisciplinaires.
• Compréhension du fonctionnement d’une entreprise (3,7/5) : Une compétence trop souvent négligée, mais essentielle. Ici, les répondants témoignent d’une vraie vision transverse, acquise par le contact avec différents services.
• Résolution de problèmes (3,9/5) : Plus un réflexe qu'une compétence. Ce score révèle une capacité naturelle à analyser, diagnostiquer et corriger, même dans des contextes complexes.

En clair, ces profils naviguent à l’aise dans les environnements de projet. Mais alors, où sont les zones d’ombre ?

🚧 Des lacunes sur les fondations techniques

Derrière cette orientation stratégique se cache un point faible récurrent : les compétences techniques de bas niveau.

• Architecture technique (2,5/5) : Des repères existent, mais ils sont souvent insuffisants pour aller jusqu'au conseil structuré ou à la conception d'infrastructures.
• Composants matériels (2,4/5) : L’usage est bien maîtrisé, mais la compréhension profonde des composants reste en retrait.
• Réseaux (2,4/5) : Une base est posée, mais l’autonomie pour gérer des architectures interconnectées fait défaut.

Ce déséquilibre illustre une dichotomie bien connue : celle entre l’informatique des études (vision, organisation, pilotage) et l’informatique de production (infrastructure, sécurité, exploitation). Une fracture silencieuse, mais structurante.

👔 Les métiers IT qui matchent… et ceux qui ne collent pas

Sur les 50 métiers IT analysés, nos utilisateurs s’alignent en majorité avec des fonctions à forte composante stratégique et managériale :

• Directeur de projet (87%)
• Responsable Green IT (83%)
• Consultant IT (80%)

Ces rôles exigent une capacité de pilotage, une vision long terme, et une vraie agilité face aux évolutions technologiques et environnementales. Ils sont aussi moteurs de transformation pour les entreprises.

En revanche, d'autres métiers, plus techniques, trouvent moins d’écho :

• Intégrateur d’application (40%)
• Administrateur de bases de données (39%)
• Technicien poste de travail (37%)

Ce sont des fonctions centrées sur l’opérationnel, exigeant un niveau technique poussé, une spécialisation forte. Ils attirent souvent des profils passionnés par la technique pure.

📊 15 métiers sur 50 sont en affinité : un signal fort

Ce chiffre n’est pas anodin. Il montre que les utilisateurs ont une zone de confort claire : celle du pilotage, de la vision d’ensemble, et de l’accompagnement à la transformation. Les 35 autres métiers, bien que toujours essentiels, demandent d’autres types de compétences que les répondants ne maîtrisent pas (encore).

🚀 En conclusion

Notre analyse confirme une tendance forte dans les parcours IT actuels : l’hybridation des compétences. Les profils qui réussissent combinent vision stratégique, capacité d’adaptation… mais ne peuvent ignorer les fondamentaux techniques, sous peine de devenir des généralistes trop déconnectés des réalités terrain.

C’est tout l’enjeu des prochaines années : réconcilier stratégie et technique, former des profils complets, et faire émerger une nouvelle génération de talents capables d’accompagner la transformation numérique avec expertise et hauteur de vue.